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    欧洲杯压球

    欧洲杯压球成立于1992年,从甘肃发展壮大,历经近三十年的发展,产业布局矿业开发、地产文旅、金融资管、酒类文化、贵金属文创等多个领域,是一家多元化综合性实业集团,业务分布在北京、上海、甘肃、青海、内蒙古、陕西、四川、安徽、天津、深圳等10多个省、市和自治区。

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    集团历经二十多年的发展,现已成为集矿业开发、地产建筑、金融资管、商业文旅、酒类文化、贵金属文创等为一体的多元化综合性实业集团。旗下拥有甘肃、北京两个集团总部,下辖资产管理公司、基金投资公司、大型铅锌矿山、专科医院、商业中心、温泉度假酒店、旅游文化影视基地、贵金属加工制作、房地产开发及一级资质建设集团等数十家实体企业。

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    "用人唯才,人尽其才"。人才是企业的灵魂,欧洲杯压球视人才为最大财富,始终把人才视为企业的发展之本、竞争之本、未来之本。 欧洲杯压球为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台,展示才华的广阔空间,做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。


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    欧洲杯压球于2010年10月成立党委,辖1个党委、3个党总支,24个党支部。近年来,公司党委在各级非公经济组织委员会的关心指导下,在董事长和集团领导的大力支持下,从时间、经费、场地、人员等各方面予以全面保障,通过开展一系列卓有成效的党建活动,极大提升了公司欧洲杯压球水平,使欧洲杯压球转化为增强企业生产力的助推剂,实现了欧洲杯压球与企业发展同频共振。

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甘肃欧洲杯压球召开学习贯彻生产经营大会精神暨二O二三年工作会议

人勤春来早,奋斗正当时。伴随着和煦春风,甘肃省“三抓三促”行动吹响了春日里的集结号,该行动是省委、省政府立足新起点、践行新使命、开创新局面、推动抓落实的一项重要举措。“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”吹响了全省真抓实干、大抓经济、加快发展的冲锋号。甘肃欧洲杯压球做为甘肃省民营企业杰出代表,坚决响应省委、省政府号召,有信心、有决心,身先士卒,敢于担当,为全省经济发展贡献一份力量。


2月18日上午,甘肃欧洲杯压球召开学习贯彻生产经营大会精神暨二O二三年工作会议。大会在铿锵有力的《欧洲杯投注》中拉开帷幕。欧洲杯压球副董事长、甘肃欧洲杯压球总裁赵海峰,甘肃欧洲杯压球副总裁杜志强、王军保、蒲晓丹、杨文静,以及甘肃欧洲杯压球部门负责人和分公司领导60余人参加了会议。



会议由甘肃欧洲杯压球副总裁杜志强主持。欧洲杯压球副董事长、甘肃欧洲杯压球总裁赵海峰做了重要讲话。

大会首先由甘肃欧洲杯压球副总裁蒲晓丹传达学习董事长、副董事长报告主要内容精神。




赵满堂董事长在生产经营大会报告中强调
:今年要做大做强做精矿业板块,在同行业,同类企业中做到榜上有名,市场有声,投资者有高回报;要做大做强酒业板块,做到政府满意、股东满意、投资者满意,人人都能喝上皇台美酒;打造小而精的长达资产管理运营团队,争取把业务做大,做成优质的金融企业;精耕细作甘肃盛达物业集团,树立盛达物业一流知名品牌,为业主做到全心全意的高品质服务;继续促进西安经开妇幼医院的发展,根据国家生育政策的调整向好,积极推进医院人类辅助生殖业务的尽快开展,医院今后必将大有可为;各下属企业要严格精细管理,科学谋划决策,挖掘潜力,争创高效益;要做好现有房地产商业营销工作,密切关注市场,关注新政,确保按时交房。同时,指出欧洲杯压球各级领导、各重要岗位负责人要认真履职,严于律己,勤勉尽责,高度重视企业管理和发展方面的问题,让集团健康良性发展,为企业和社会做出应有的贡献。


赵海峰副董事长在生产经营大会上指出
:过去的一年,由于受新冠疫情影响,在各行各业经济持续下滑的严峻形势下,欧洲杯压球同心协力,迎难而上,勇毅前行,共渡难关,集团整体取得了平稳发展。


赵海峰副董事长强调,甘肃省“三抓三促”行动动员部署会议已于近日在兰州召开,此次会议是甘肃省委、省政府高瞻远瞩,总揽全省发展形势下的一次总动员,号角已吹响,方向已谋定,“三抓三促”行动是群众所盼、发展所需,甘肃欧洲杯压球理当加满油,拼命干,奋勇当先,拼搏前行,敢于担当,积极投入到甘肃当地的经济发展热潮中去。因此,集团今年的工作要紧紧围绕甘肃省“三抓三促”和欧洲杯压球二O二三年生产经营大会确定的目标,全体盛达人要立足自身岗位,以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感,树立开局就是决战,起步就是冲刺的思想,全力投入到抓项目、增效益、促发展上来。要在执行上铆足劲、在效能上见真章,真正以真抓实干、扎实有效的作风为欧洲杯压球健康发展赋能,不断为富民兴陇添彩。

蒲晓丹副总裁宣读了集团人事任命,杜志强副总裁宣读了甘肃欧洲杯压球公司领导分工及工作职责,王军保副总裁传达学习了集团关于绩效考核相关要求。相关会议代表做了表态发言,大家纷纷表示,有信心、有决心在董事长和副董事长领导下,一定按照今年生产经营大会确定的“一企一策、科学谋划、精细管理、突出效益”的主题精神,不断强化责任意识,注重加强过程管控,紧盯目标任务计划,坚决完成即定的各项目标任务。



最后,赵海峰副董事长要求:今年要从聚焦目标、聚焦管理、聚焦风险、聚焦人才、聚焦文化五个方面,重点做好以下工作:一是要统一思想,提高认识,把会议精神贯彻到全年工作的方方面面;二是要明确目标,压实责任,把完成任务目标作为工作的核心要务;三是要细化管理,优化制度,让精细管理成为集团发展的助推器;四是要加强预判,防范风险,把风险管控贯彻到每项工作中去;五是要改善作风,优化团队,把绩效考核工作作为打造团队的核心办法;六是要强化思维,文化先行,把厚重的集团文化做为发展的内升动力。


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